о ГКП на ПХВ«Городская  поликлиника №36» г.Алматы

Общее положение

ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36»  г.Алматы является государственным органом Республики Казахстан,

Юридический адрес ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36 города Алматы»: Шугыла микрорайон, 340а Шугыла м-н, Наурызбайский район

Полное наименование медицинской организации:

— на государственном языке Алматы қаласы Денсаулық сақтау басқармасының «№36 қалалық емханасы» шаруашылық жүргізу құқығындағы мемлекеттік коммуналды кәсіпорыны;

— на русском языке: государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Городская поликлиника №36» города Алматы.

ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36»  г.Алматы законодательными актами предоставлено право осуществлять деятельность, приносящую доходы, но доходы, полученные от такой деятельности, направляются в  местный  бюджет.

Миссия, видение, ценности и  основные задачи ГКП на ПХВ«Городская поликлиника №36» города Алматы

Миссия 

Охрана и улучшение здоровья населения города,  реализация государственной политики в области здравоохранения, регулирование предоставления медицинских услуг прикрепленному населению.

Видение 

Создание эффективной системы оказания медицинской помощи прикрепленному населению, основанной на принципах солидарной ответственности за охрану здоровья между государством и человеком, с приоритетным направлением профилактики заболеваний и  пропаганды здорового образа жизни, направленной на улучшение здоровья граждан, с обеспечением реализации мероприятий в рамках Единой национальной системы здравоохранения (ЕНСЗ), развитием стационарозамещающей помощи.

Ценности 

Высококвалифицированный   медицинский персонал  с постоянным стремлением к  повышению  своего профессионального уровня;

1. Нацеленность  организации к лидерству и  готовность к достижению поставленных  целей;
2. Удовлетворенный и лояльный пациент;
3. Открытая, уважительная и доверительная корпоративная культура персонала с готовностью к переменам, распространению приобретенных знаний, восприятию и использованию идей, исходящих от заинтересованных сторон;
4. Мотивированная рабочая обстановка, социальная защита сотрудников.

Задачи на 2018 год

I.Улучшение индикаторов здоровья прикрепленного населения за счет обеспечения комплекса медицинских и профилактических мероприятий:

— снижение общей смертности  от 6,4 до 6,2;

— недопущение материнской и младенческой смертности, предотвратимой на уровне ПМСП;

— снижение смертности от социально значимых заболеваний:

-от туберкулеза  с  2,3 до 2,2;  от онкопатологии  с  119,0 до 118,0;

-снижение перинатальной смертности от  5,7 до 5,5;

-создание условий для мотивации у населения самосохранительного поведения.

II. Обеспечение доступности и качества медицинской помощи:

-увеличение количества посещений на одного жителя  до 6,0;

-дальнейшее повышение результативности скрининговых программ на  ранее выявление онкологических заболеваний

-повышения уровня амбулаторных операций на 20%: гинекологических, ЛОР, сосудистой и общей хирургии, для этой цели приобретена новая  медицинская аппаратура;

-для снижения уровня вызовов СМП в часы работы поликлиники, создание еще 1-ой  фельдшерской бригады для оказания неотложной помощи, ;

-повышение удовлетворенности населения качеством медицинской помощи;

— недопущение обоснованных жалоб от населения;

— внедрение  приоритетной  записи    на  инструментальные исследования;

— открытие детского реабилитационного центра и  центра реабилитации  лиц с ограниченными возможностями;

-открытие в хозрасчетном отделение центра нетрадиционной терапии (иглорефлексотерапии, мануальной терапии и т.д.);

-усиление мер по делегированию функций врачей профильных специальностей ВОП, от врачей ПМСП к СМР.

1. III. Совершенствование  кадрового потенциала:

— увеличение процента категорированности врачей до 55%, медицинских сестер до 45%;

-сокращение дефицита  врачей профильных специальностей и  уменьшение текучести кадров;

-обучение  2-ух СМР  за рубежом  для обучения современным технологиям  оказания медицинских услуг, включая делегирование.

— обучение 20% персонала   английскому  языку  уровень pre-intermediate

на средства поликлиники;

— организация выездных циклов и мастер- классов с внедрениями.

1. IV.Совершенствование   материально-технической базы, совершенствование технологии оказания медицинских услуг:

-рост оснащенности медицинской техникой до 88%:

— развитие платных медицинских услуг, увеличение  поступления дохода  до 75 млн;

-совершенствование  работы Сall-центра, путем мониторинга  работы регистраторов по разъяснению, консультированию и  записи на прием пациентов;

-внедрение электронной медицинской карты для врачей профильных специальностей.