О поликлинике
Положение
о ГКП на ПХВ«Городская поликлиника №36» УЗ г.Алматы
Общее положение
ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36» УЗ г.Алматыявляется государственным органом Республики Казахстан,
Юридический адрес ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36 города Алматы»: Шугыла микрорайон, 340а Шугыла м-н, Наурызбайский район
Полное наименование медицинской организации:
— на государственном языке Алматы қаласы Денсаулық сақтау басқармасының «№36 қалалық емханасы» шаруашылық жүргізу құқығындағы мемлекеттік коммуналды кәсіпорыны;
— на русском языке: государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Городская поликлиника №36» Управления здравоохранения города Алматы.
ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №36» УЗ г.Алматы законодательными актами предоставлено право осуществлять деятельность, приносящую доходы, но доходы, полученные от такой деятельности, направляются в местный бюджет.
Миссия, видение, ценности и основные задачи ГКП на ПХВ«Городская поликлиника №36» УЗ города Алматы
Миссия
Охрана и улучшение здоровья населения города, реализация государственной политики в области здравоохранения, регулирование предоставления медицинских услуг прикрепленному населению.
Видение
Создание эффективной системы оказания медицинской помощи прикрепленному населению, основанной на принципах солидарной ответственности за охрану здоровья между государством и человеком, с приоритетным направлением профилактики заболеваний и пропаганды здорового образа жизни, направленной на улучшение здоровья граждан, с обеспечением реализации мероприятий в рамках Единой национальной системы здравоохранения (ЕНСЗ), развитием стационарозамещающей помощи.
Ценности
Высококвалифицированный медицинский персонал с постоянным стремлением к повышению своего профессионального уровня;
- Нацеленность организации к лидерству и готовность к достижению поставленных целей;
- Удовлетворенный и лояльный пациент;
- Открытая, уважительная и доверительная корпоративная культура персонала с готовностью к переменам, распространению приобретенных знаний, восприятию и использованию идей, исходящих от заинтересованных сторон;
- Мотивированная рабочая обстановка, социальная защита сотрудников.
Задачи на 2018 год
I.Улучшение индикаторов здоровья прикрепленного населения за счет обеспечения комплекса медицинских и профилактических мероприятий:
— снижение общей смертности от 6,4 до 6,2;
— недопущение материнской и младенческой смертности, предотвратимой на уровне ПМСП;
— снижение смертности от социально значимых заболеваний:
-от туберкулеза с 2,3 до 2,2; от онкопатологии с 119,0 до 118,0;
-снижение перинатальной смертности от 5,7 до 5,5;
-создание условий для мотивации у населения самосохранительного поведения.
II. Обеспечение доступности и качества медицинской помощи:
-увеличение количества посещений на одного жителя до 6,0;
-дальнейшее повышение результативности скрининговых программ на ранее выявление онкологических заболеваний
-повышения уровня амбулаторных операций на 20%: гинекологических, ЛОР, сосудистой и общей хирургии, для этой цели приобретена новая медицинская аппаратура;
-для снижения уровня вызовов СМП в часы работы поликлиники, создание еще 1-ой фельдшерской бригады для оказания неотложной помощи, ;
-повышение удовлетворенности населения качеством медицинской помощи;
— недопущение обоснованных жалоб от населения;
— внедрение приоритетной записи на инструментальные исследования;
— открытие детского реабилитационного центра и центра реабилитации лиц с ограниченными возможностями;
-открытие в хозрасчетном отделение центра нетрадиционной терапии (иглорефлексотерапии, мануальной терапии и т.д.);
-усиление мер по делегированию функций врачей профильных специальностей ВОП, от врачей ПМСП к СМР.
- III. Совершенствование кадрового потенциала:
— увеличение процента категорированности врачей до 55%, медицинских сестер до 45%;
-сокращение дефицита врачей профильных специальностей и уменьшение текучести кадров;
-обучение 2-ух СМР за рубежом для обучения современным технологиям оказания медицинских услуг, включая делегирование.
— обучение 20% персонала английскому языку уровень pre-intermediate
на средства поликлиники;
— организация выездных циклов и мастер- классов с внедрениями.
- IV.Совершенствование материально-технической базы, совершенствование технологии оказания медицинских услуг:
-рост оснащенности медицинской техникой до 88%:
— развитие платных медицинских услуг, увеличение поступления дохода до 75 млн;
-совершенствование работы Сall-центра, путем мониторинга работы регистраторов по разъяснению, консультированию и записи на прием пациентов;
-внедрение электронной медицинской карты для врачей профильных специальностей.